盡管，青島等地的團(tuán)購業(yè)務(wù)停止并不代表趕集網(wǎng)會放棄團(tuán)購市場，但不可否認(rèn)，“團(tuán)購競爭太激烈，不賺錢早被業(yè)內(nèi)認(rèn)同?！睏詈朴扛嬖V記者，在去年8月的時候，趕集網(wǎng)的團(tuán)購業(yè)務(wù)部門已被改為電子商務(wù)部，今年公司的核心任務(wù)就是做短租，同樣投資下，當(dāng)然哪個賺錢做哪個，趕集網(wǎng)可能會尋找第三方合作做團(tuán)購。

　　這事敲響了警鐘?！皥F(tuán)購的投入產(chǎn)出比處于一個嚴(yán)重不合理的趨勢，他們要去打廣告，拉商家，還有大量分站、人員的成本，獨立團(tuán)購網(wǎng)站將越來越困難?！濒斦裢@樣說。

　　燒錢的奧妙

　　當(dāng)然，中國團(tuán)購網(wǎng)站瘋狂燒錢，入不敷出是有原因的。

　　據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2010年年初至2011年年底，團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)披露的投資事件為31起，投資總額4.97億美元，平均單筆投資金額為2259萬美元。

　　趕集網(wǎng)倒閉的傳聞使得團(tuán)購領(lǐng)域激起軒然大波，雖然趕集網(wǎng)已回應(yīng)稱不會倒閉，但是團(tuán)購戰(zhàn)線大舉收縮已成事實，于是關(guān)于“團(tuán)購二次洗牌”的論調(diào)日漸聲囂。這事敲響了警鐘。“團(tuán)購的投入產(chǎn)出比處于一個嚴(yán)重不合理的趨勢，他們要去打廣告，拉商家，還有大量分站、人員的成本，獨立團(tuán)購網(wǎng)站將越來越困難?！濒斦裢@樣說。

　　在資本的助推下，中國最高峰時期出現(xiàn)了將近5000家團(tuán)購網(wǎng)站，過度的競爭極大地推高了團(tuán)購網(wǎng)的推廣成本，以及與商家博弈的能力。據(jù)悉，去年，糯米網(wǎng)與拉手網(wǎng)的廣告預(yù)算均是2億元，其他廣告預(yù)算超億元的團(tuán)購網(wǎng)站比比皆是。而在商務(wù)層面，“團(tuán)購鼻祖”GROUPON在美國商家那里能夠拿到 40%-50%的毛利率，中國團(tuán)購這一數(shù)據(jù)基本徘徊在5%-20%之間。

　　據(jù)一家北京頗具規(guī)模的自助餐廳負(fù)責(zé)人介紹，在2011年，幾乎所有大型團(tuán)購網(wǎng)站的銷售都上門拜訪過他，為了簽訂獨家合作，很多網(wǎng)站甚至愿意“倒貼錢”。某團(tuán)購網(wǎng)站的上海大區(qū)經(jīng)理也爆料稱，大眾點評一度要求每個分站，每個月要倒貼出去200萬元。

　　自然，團(tuán)購網(wǎng)站虧損也在情理之中。公開財報數(shù)據(jù)顯示，2011年前三季，拉手網(wǎng)運營虧損達(dá)9134萬美元，算下來，每股投入6 .4元才掙1元凈營收。相比之下，糯米網(wǎng)2011全年凈營收640萬美金，運營成本62萬美金，運營支出3020萬美金，全年凈虧損2442萬美金，投入產(chǎn)出比為4 .8，堪稱“最會花錢”的一線團(tuán)購網(wǎng)站。

　　“團(tuán)購是本地商家的市場推廣”

　　“團(tuán)購網(wǎng)站的分化早已開始，洗牌還將繼續(xù)，多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站都將關(guān)門，未來全國綜合性團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量將不超過5家?！比巳斯靖笨偛?、糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽斷言。

　　重壓之下，拉手網(wǎng)、24券等團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)向做商城，效仿天貓和京東的營業(yè)形態(tài)。不過，沈博陽卻從另一個角度理解“團(tuán)購價值”，“這個模式在美國，叫做社交化電子商務(wù)，是大家相互告訴，一起去買一個東西。既然是社交化電子商務(wù)，而人人公司作為一個SNS，擁有中國最大的實名制社交網(wǎng)站人人網(wǎng)，更有資格去做這件事?！?/FONT>