趕集網(wǎng)倒閉疑云折射團(tuán)購(gòu)困境 引發(fā)二次洗牌恐慌

　　但知情人士稱，此番言論實(shí)際證實(shí)趕集網(wǎng)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)并不樂(lè)觀。據(jù)團(tuán)800可監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)顯示，2012年1月，趕集團(tuán)購(gòu)的成交總額是4726萬(wàn)元，在十大獨(dú)立運(yùn)營(yíng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中居于末位，相較2011年12月趕集團(tuán)購(gòu)成交總額7084萬(wàn)元，收縮了不少。電子商務(wù)觀察員魯振旺甚至直言，“趕集網(wǎng)基本屬于掙1 塊花2.5塊。”

　　盡管，青島等地的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)停止并不代表趕集網(wǎng)會(huì)放棄團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，但不可否認(rèn)，“團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，不賺錢早被業(yè)內(nèi)認(rèn)同。”楊浩涌告訴記者，在去年8月的時(shí)候，趕集網(wǎng)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)部門已被改為電子商務(wù)部，今年公司的核心任務(wù)就是做短租，同樣投資下，當(dāng)然哪個(gè)賺錢做哪個(gè)，趕集網(wǎng)可能會(huì)尋找第三方合作做團(tuán)購(gòu)。

　　這事敲響了警鐘?！皥F(tuán)購(gòu)的投入產(chǎn)出比處于一個(gè)嚴(yán)重不合理的趨勢(shì)，他們要去打廣告，拉商家，還有大量分站、人員的成本，獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將越來(lái)越困難?！濒斦裢@樣說(shuō)。

　　燒錢的奧妙

　　當(dāng)然，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站瘋狂燒錢，入不敷出是有原因的。

　　據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2010年年初至2011年年底，團(tuán)購(gòu)行業(yè)已經(jīng)披露的投資事件為31起，投資總額4.97億美元，平均單筆投資金額為2259萬(wàn)美元。

　　趕集網(wǎng)倒閉的傳聞使得團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域激起軒然大波，雖然趕集網(wǎng)已回應(yīng)稱不會(huì)倒閉，但是團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)線大舉收縮已成事實(shí)，于是關(guān)于“團(tuán)購(gòu)二次洗牌”的論調(diào)日漸聲囂。這事敲響了警鐘。“團(tuán)購(gòu)的投入產(chǎn)出比處于一個(gè)嚴(yán)重不合理的趨勢(shì)，他們要去打廣告，拉商家，還有大量分站、人員的成本，獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將越來(lái)越困難?！濒斦裢@樣說(shuō)。

　　在資本的助推下，中國(guó)最高峰時(shí)期出現(xiàn)了將近5000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)極大地推高了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的推廣成本，以及與商家博弈的能力。據(jù)悉，去年，糯米網(wǎng)與拉手網(wǎng)的廣告預(yù)算均是2億元，其他廣告預(yù)算超億元的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站比比皆是。而在商務(wù)層面，“團(tuán)購(gòu)鼻祖”GROUPON在美國(guó)商家那里能夠拿到 40%-50%的毛利率，中國(guó)團(tuán)購(gòu)這一數(shù)據(jù)基本徘徊在5%-20%之間。

　　據(jù)一家北京頗具規(guī)模的自助餐廳負(fù)責(zé)人介紹，在2011年，幾乎所有大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的銷售都上門拜訪過(guò)他，為了簽訂獨(dú)家合作，很多網(wǎng)站甚至愿意“倒貼錢”。某團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的上海大區(qū)經(jīng)理也爆料稱，大眾點(diǎn)評(píng)一度要求每個(gè)分站，每個(gè)月要倒貼出去200萬(wàn)元。

　　自然，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站虧損也在情理之中。公開(kāi)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2011年前三季，拉手網(wǎng)運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)9134萬(wàn)美元，算下來(lái)，每股投入6 .4元才掙1元凈營(yíng)收。相比之下，糯米網(wǎng)2011全年凈營(yíng)收640萬(wàn)美金，運(yùn)營(yíng)成本62萬(wàn)美金，運(yùn)營(yíng)支出3020萬(wàn)美金，全年凈虧損2442萬(wàn)美金，投入產(chǎn)出比為4 .8，堪稱“最會(huì)花錢”的一線團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

　　“團(tuán)購(gòu)是本地商家的市場(chǎng)推廣”

　　“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的分化早已開(kāi)始，洗牌還將繼續(xù)，多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都將關(guān)門，未來(lái)全國(guó)綜合性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量將不超過(guò)5家。”人人公司副總裁、糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽(yáng)斷言。

　　重壓之下，拉手網(wǎng)、24券等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)向做商城，效仿天貓和京東的營(yíng)業(yè)形態(tài)。不過(guò)，沈博陽(yáng)卻從另一個(gè)角度理解“團(tuán)購(gòu)價(jià)值”，“這個(gè)模式在美國(guó)，叫做社交化電子商務(wù)，是大家相互告訴，一起去買一個(gè)東西。既然是社交化電子商務(wù)，而人人公司作為一個(gè)SNS，擁有中國(guó)最大的實(shí)名制社交網(wǎng)站人人網(wǎng)，更有資格去做這件事?！?/FONT>